DICK'S завершив придбання Foot Locker, розширює глобальне лідерство у спортивній роздрібній торгівлі

У сміливому кроку влади, який змінює ландшафт спортивної роздрібної торгівлі, DICK'S Sporting Goods нарешті придбав Foot Locker. Я спостерігав за цим придбанням, і зрозуміло, що ми стаємо свідками народження роздрібного гіганта, що охоплює 20 країн з понад 3,200 фізичними магазинами та цифровими платформами.

Що мене вражає, так це те, як вони зберігають ідентичність бренду Foot Locker - Foot Locker, Kids Foot Locker, Champs Sports, WSS та atmos продовжать працювати, хоча під новим керівництвом. Ед Стак, виконавчий голова DICK'S, бере на себе контроль над глобальними операціями, в той час як колишня виконавча директорка Nike Анн Фріман бере на себе управління Foot Locker Північна Америка. Зручно, що вони ще не назвали, хто очолить міжнародні операції - можливо, все ще шукають когось, хто погодиться на цей виклик?

Корпоративні костюми обіцяють $100-125 мільйонів у “синергіях витрат” - що, як ми всі знаємо, зазвичай означає скорочення робочих місць і консолідацію. Вони стверджують, що це підвищить прибуток на акцію до 2026 року, але я питаю, якою ціною для людей.

Публічні коментарі Стека про “відновлення позиції Foot Locker в індустрії” виглядають як тонко замаскована критика попереднього керівництва. Тим часом, генеральний директор DICK'S Лорен Хобарт продає стандартну корпоративну риторику про “об'єднану силу” та “довгострокову цінність” - фрази, які рідко мають значення для споживачів або працівників, що потрапили в ці корпоративні шлюби.

Ринок здається обережно оптимістичним, з акціями DICK'S, які трохи зросли до $224 після закриття. Проте я не можу не замислюватися, чи є ця консолідація дійсно хорошою для споживачів. З меншою кількістю великих гравців у спорті, чи виживе конкурентоспроможне ціноутворення? Чи йдемо ми до ландшафту, де кілька гігантів диктують умови як споживачам, так і постачальникам?

Тільки час покаже, чи принесе цей корпоративний маневр обіцяні вигоди, чи просто створить ще одного незграбного роздрібного гіганта, який намагається адаптуватися в умовах все більш цифрового ринку.