У сфері Web3 стати CTO (Chief Token Officer) є мрією багатьох KOL і учасників проектів, але чи є ця роль можливістю чи пасткою? Нещодавно я обговорив це питання з кількома досвідченими професіоналами галузі і отримав деякі глибокі усвідомлення.

По-перше, перед тим як стати CTO, варто серйозно розглянути три ключові питання:

1. Ступінь зацікавленості: чи дійсно ви глибоко залучені в цей проект? Якщо ви просто володієте невеликою кількістю токенів, то стати CTO може не мати великого значення.

2. Стійкість проекту: Чи має проект потенціал для тривалого розвитку? Чи може він встановити міцну основу спільноти або розвивати нові сфери застосування?

3. Вплив на репутацію: чи є більш ймовірним, що ваша репутація покращиться чи погіршиться після того, як ви станете CTO?

Згідно з досвідом експертів галузі, приблизно 80% CTO врешті-решт стикаються з економічними збитками, 90% можуть зазнати репутаційних втрат. У рідкісних випадках це навіть може залишити незгладимий негативний слід у колі Web3.

Цей високий ризик в основному походить від невизначеності проекту. Якщо проект не відповідає першим двом умовам (глибока участь та довгострокова цінність), то стати CTO, ймовірно, призведе до критики та сумнівів.

Навіть найкращі персонажі в галузі будуть дуже обережними у виборі проектів, з якими взаємодіяти. Вони чудово усвідомлюють, що кожна публічна підтримка може вплинути на їхню репутацію та позицію в галузі.

Для тих, хто має намір стати CTO, важливо всебічно оцінити потенціал проекту, свою участь та можливі ризики. Одночасно варто усвідомлювати, що успішний CTO не лише має глибоко розуміти проект, але й мати здатність вести спільноту, сприяти довгостроковому розвитку проекту.

В цілому, роль CTO сповнена можливостей, але також приховує ризики. У швидко змінному світі Web3 мудрий вибір і обережні дії є надзвичайно важливими.