No domínio do Web3, tornar-se CTO (Chief Token Officer) é o sonho de muitos KOLs e participantes de projetos, mas este papel é realmente uma oportunidade ou uma armadilha? Recentemente, discuti esta questão com alguns veteranos da indústria e obtive algumas percepções profundas.
Primeiro, antes de considerar tornar-se CTO, há três questões-chave que precisam ser pensadas com seriedade:
1. Relevância dos interesses: você realmente está profundamente envolvido neste projeto? Se você possui apenas uma pequena quantidade de tokens, então ser CTO pode não ter muito significado.
2. Sustentabilidade do projeto: O projeto tem potencial para desenvolvimento a longo prazo? É capaz de estabelecer uma base de comunidade sólida ou explorar novas áreas de aplicação?
3. Impacto na reputação: Após se tornar CTO, a sua reputação é mais provável de melhorar ou de ser prejudicada?
De acordo com a experiência de especialistas da indústria, cerca de 80% dos CTO acabam enfrentando perdas financeiras, e 90% podem sofrer danos à sua reputação. Em raras ocasiões, podem até deixar uma marca negativa difícil de apagar no círculo Web3.
Este alto risco provém principalmente da incerteza do projeto. Se o projeto não conseguir cumprir as duas primeiras condições (participação profunda e valor a longo prazo), então tornar-se CTO poderá muito provavelmente atrair críticas e questionamentos.
Mesmo as principais figuras da indústria são extremamente cautelosas ao escolher com quais projetos interagir. Elas sabem que cada apoio público pode impactar sua reputação e posição na indústria.
Para aqueles que pretendem se tornar CTO, é importante avaliar de forma abrangente o potencial do projeto, o seu nível de envolvimento e os riscos que podem surgir. Ao mesmo tempo, é necessário reconhecer que um CTO de sucesso não só precisa ter um entendimento profundo do projeto, mas também deve ter a capacidade de liderar a comunidade e impulsionar o desenvolvimento a longo prazo do projeto.
Em geral, o papel de CTO está cheio de oportunidades, mas também esconde riscos. No campo em rápida mudança do Web3, escolhas sábias e ações cautelosas são essenciais.
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GateUser-e51e87c7
· 13h atrás
idiotas novos idiotas velhos fritando aqui e ali, perdendo dinheiro.
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GateUser-44a00d6c
· 13h atrás
Ainda há idiotas com oportunidade de ser CTO?
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Layer2Arbitrageur
· 13h atrás
lmao uma taxa de rekt de 80% é apenas alpha para estratégias de arbitragem, para ser sincero
No domínio do Web3, tornar-se CTO (Chief Token Officer) é o sonho de muitos KOLs e participantes de projetos, mas este papel é realmente uma oportunidade ou uma armadilha? Recentemente, discuti esta questão com alguns veteranos da indústria e obtive algumas percepções profundas.
Primeiro, antes de considerar tornar-se CTO, há três questões-chave que precisam ser pensadas com seriedade:
1. Relevância dos interesses: você realmente está profundamente envolvido neste projeto? Se você possui apenas uma pequena quantidade de tokens, então ser CTO pode não ter muito significado.
2. Sustentabilidade do projeto: O projeto tem potencial para desenvolvimento a longo prazo? É capaz de estabelecer uma base de comunidade sólida ou explorar novas áreas de aplicação?
3. Impacto na reputação: Após se tornar CTO, a sua reputação é mais provável de melhorar ou de ser prejudicada?
De acordo com a experiência de especialistas da indústria, cerca de 80% dos CTO acabam enfrentando perdas financeiras, e 90% podem sofrer danos à sua reputação. Em raras ocasiões, podem até deixar uma marca negativa difícil de apagar no círculo Web3.
Este alto risco provém principalmente da incerteza do projeto. Se o projeto não conseguir cumprir as duas primeiras condições (participação profunda e valor a longo prazo), então tornar-se CTO poderá muito provavelmente atrair críticas e questionamentos.
Mesmo as principais figuras da indústria são extremamente cautelosas ao escolher com quais projetos interagir. Elas sabem que cada apoio público pode impactar sua reputação e posição na indústria.
Para aqueles que pretendem se tornar CTO, é importante avaliar de forma abrangente o potencial do projeto, o seu nível de envolvimento e os riscos que podem surgir. Ao mesmo tempo, é necessário reconhecer que um CTO de sucesso não só precisa ter um entendimento profundo do projeto, mas também deve ter a capacidade de liderar a comunidade e impulsionar o desenvolvimento a longo prazo do projeto.
Em geral, o papel de CTO está cheio de oportunidades, mas também esconde riscos. No campo em rápida mudança do Web3, escolhas sábias e ações cautelosas são essenciais.