ジュピターはそのトークンの運命を変えたいと考えています

2年も前は、Jupiterは「ただの」DEXアグリゲーターでした。今日、その会社はDeFiコングロマリット、あるいは「スーパアプリ」のように見えます。

そのフラッグシップのスポットアグリゲーターに加えて、チームはパープス、ミームコインローンチパッド、JLP流動性プール、貸付、流動的ステーキング、ポートフォリオトラッカー、RFQ会場(JupiterZ)、開発者API、トークン検証システム(Verify)、そして第3位のソラナバリデーターを運営しています。

多すぎる？それは、jupUSDステーブルコイン、Kalshiとの提携による予測市場、ICOランチパッド(Jupiter DTF)、そしてその「オムニチェーン」ネットワークJupNetを含んでいない。おそらく、まだいくつか見落としている。

ジュピターの製品群は、単なる放置された在庫ではありません。ほぼすべての製品が独立しています。昨日のQ3トークンホルダーアップデートでは、チームはQ3の収益を約$45 百万 — 年間換算で約$180 百万と見積もっています。

暗号ビジネスにとって、それは本当のお金です。

しかし、木星が全力を挙げている間、気になる真実があります。JUPトークンは追いついていません。JUPは現在、約11億ドルの時価総額で、今年の初めのピーク時の$3 億ドルから減少しています。つまり、約6.2倍のP/Sです。

私のSolanaのトレーダーや投資家との会話では、Solanaの最も重要なプロトコルのトークンが今年うまく機能していない理由について、皆が異なる説明を持っています。

一部の人々は、そのトークンのユーティリティが不足していると指摘しました。ある流動性ファンドは、JUPが投機的な資金に対して「安全すぎる」と見なされていると私に言いました。他の人々は、JUPのバイバックがそのFDVに対してあまりにも小さいという事実を指摘しました。

Elementalの匿名の創設者であるMooは、私にもっとシンプルな見解を示しました。「Jupiterは、チームが築いたすべての期待が昨年のCatstanbulイベントに culminated するような 'Avengers' の瞬間を持ちました。」

“過度の期待を考えると、修正は避けられなかった。そして価格が下がると、人々はすべてを疑い始める。コミュニティの主な関心事は、今やジュピターの成長計画がトークンへの関心を再燃させるのに十分かどうかのようだ。ジュピターには壮大なビジョンがあるが、実行には時間がかかるだろう。”

ジュピターには複雑さの税金のようなものもあり、これはイーサリアムが抱える類似の問題です。

企業が12の相互関連するビジネスにまたがると、物語のモデル化が難しくなり、市場は価値の捕捉が明らかになるまでディスカウントを適用することがよくあります。

ジュピターの製品動物園のために、パーツの合計モデルを公開する勇気のある投資アナリストを見てみたいです。

チームの評価として、彼らはこれらの問題を認識しているようで、是正するための措置を講じている。

昨夜のチームのQ3トークンホルダーアップデートで、ジュピターチームは「JUPの新たなスタート」を呼びかけ、より集中した取り組みを outlined しました：DAO投票を「主要なトークノミクスと財務決定」のみに縮小し、JUPのアンステーキング期間を30日から7日に短縮し、そして — ガバナンスが保留中 — Litterbox戦略的準備金から121百万JUP (~$42 百万)を焼却することを提案しました。

“[the] JUPトークンに関する一部のメカニクスが、人々の関与を妨げていました。これを修正したいと思っています。DAOに関するコミュニケーションの側面への過度の強調と集中が、人々を遠ざけ、否定的な注目のフライホイールを生み出していました。もうそんなことはしたくありません,” とダンダ氏はライブストリームで述べました。

ジュピターは、複数の製品ラインでキャッシュを生み出す運営ビジネスという、暗号通貨において珍しいものを構築しました。

市場は現在、トークンを単一の刺激的なベットではなく、安全で広範なオペレーターのように価格設定しています。もしジュピターがJUPへの価値の道をより簡単にできれば、そのトークンの運命も変えることができるかもしれません。