父親が予測市場を利用して育児の不安を和らげるとき

著者: Polyfactual

コンパイラ: Deep Tide TechFlow

先週の火曜日の朝、私は小学校の送迎の列に立ち、息子のリュックサックに手を添えて、そこに立ち尽くしていました。ちょうど過ぎた週末、また一つの学校での銃撃事件がニュースのヘッドラインを占めました。

彼が興奮して学校の建物に駆け込んできたとき、私は胸の中にあの馴染みのある緊張感を感じた——彼らがこの敵意に満ちた世界の中でますます独立していくにつれて、何が起こるかわからないという心を揺さぶる感覚。

通勤中に運転しながら、現在聞いている長編オーディオブック《無声告白》（Say Nothing）を再生しました。これは北アイルランド紛争（The Troubles）に関する歴史的記録で、1969年から1990年代末までの30年間にわたる反植民地暴力の時代で、186人の子供が犠牲になりました。

北アイルランドは特定の時期に本当の戦場であり、街は爆発、銃撃、そして軍の存在で溢れていました。本書では、無実の犠牲者たちの悲惨な状況が詳述されており、その中で最も恐ろしいのは、偶然に傷つけられたり、さらには殺された子供たちです。しかし、実際にデータを計算すると、その恐ろしい時期全体で、1年間に子供が殺されるリスクは、10万人の子供のうち約1.2人であることがわかります。

予測市場（Prediction Markets）への参加は、私の脳の分析部分を開かせ、かつては解決不可能に思えた問題を処理するのに役立ちました。私はアメリカのキャンパス銃撃事件に関するデータを計算しました。

現在、K-12の学生がキャンパスの銃撃事件で死亡する年間リスクは、10万人の学生に対して約0.06人です。私の息子—2025年に公立学校に通う学生—が直面している統計リスクは、1975年にベルファストで学んでいた子供たちよりも低いと言えます。言い換えれば、北アイルランドの紛争時代に、子供が暴力で殺される確率は、今日のアメリカの学生がキャンパスの銃撃事件で死亡する確率の20倍でした。

この認識は、校内銃撃事件がそれほど悲惨でなくなることを意味するものではありません。どの銃撃事件も絶対的な悲劇であり、社会が子供たちを守れなかった失敗です。しかし、それは予想外の効果をもたらしました。それは、私の息子が自由に生きることを許すことができるようになったのです。

不安の罠

情報時代の育児問題について、誰も教えてくれない一つのことがあります。それは、あなたの脳はリスクを評価する能力が本質的に低いということです。私たちの脳は生まれつき、生々しく感情的な脅威に反応する傾向があります——突発的なニュース速報やTwitter/Xの絶え間ない通知に伴う悲惨な出来事です。しかし、私たちはこれらの脅威を基本的な確率や統計的可能性と正しく天秤にかけるのが得意ではありません。

これは予測市場思考の役割です。

予測市場は、複数の情報源からの情報を集約し、人々が自分の信念に実際の賭けをすることを強制することで機能します。彼らはノイズを排除するのに優れており、感情的な推論を罰し、正確性を報酬します。

感情だけで市場予測のポジションを維持することはできません。実際の確率の観点から考え、感情を排除する必要があります。私が提案しているのは、私たちが子どもの安全問題に冷淡で無情な計算機になることではありません。

私が提案するのは、予測市場が効果的に機能するための心理モデルである確率思考の枠組みを採用することです。これが実際に生活を改善するツールとなる可能性があります。

確率の分解

その朝、子供を学校に送った後、私はこの思考の枠組みをより多くの不安に適用し始めました。それらを否定するためではなく、それらを合理的な大きさに戻すためです。

私は普通の人よりも運転する頻度が高いため、関連データを調べました：アメリカ人が交通事故で死亡する年間リスクは、10万人中約12人です。これは確かに主要な死因の一つであり、リスクは明らかに大きいです。しかし、私がこれまで考慮していなかったことがあります：運転に集中し、運転中にTikTokでライブ配信をしない自分として調整したとき、私の個人的なリスクは顕著に低下しました。

さらに多くの要因があります：私は飲酒運転をしませんし、常にシートベルトをしっかりと締めています。運転中にテキストを送ることもありませんし、私の車には現代的な安全機能が備わっています。これは私の親の世代が持っていなかったものです。これらの要因はすべて、リスクをさらに低下させます。

データを計算することで、運転にはリスクがあるものの、私の具体的なリスク状況はニュースが示唆しているよりもはるかに低いことに気付きました。さらに重要なのは、私が本当に重要なことを明確にするのに役立ったことです：私が制御できる行動要因です。リスクを完全に排除することはできませんが、慎重に対処することはできます。

予測市場の考え方は重要な問いを提起します：利用可能なすべての情報の中で、私は本当に何に注目すべきでしょうか？

不確実性の下での意思決定

この思考方法は、重要な人生の決断において特に強力です。仕事の機会のために引っ越すべきでしょうか？子供は飛び級すべきでしょうか？私は実験的なケタミン治療を試みるべきでしょうか？

従来のアドバイスは、長所と短所を挙げるか、「直感に従う」ことです。しかし、予測市場の思考は、異なる結果の確率を推定し、これらの結果に大まかな価値を与え、その期待価値計算から得られる提案を確認するという、より構造的なアプローチを提供します。

妻が収入は低いが、満足感が得られるかもしれない仕事に転職しようと考えたとき、私たちは困惑しました。

次に、私たちは段階的に分解し始めます：

⇨ 彼女がより幸せになる確率はどのくらいですか？（私たちは70％と推定しています）

⇨ 彼女はどれほど幸せになるでしょうか？私たちが大まかに測定できる尺度を使って評価します。

⇨ 財務的な圧力が深刻な問題を引き起こす確率はどのくらいですか？（私たちは20％と推定しています）• これらの問題はどのくらい深刻ですか？

この分析プロセスを通じて、最終的な結論に達していないにもかかわらず、私たちの考えが明確になったことは明らかです。私たちは、具体的な財務リスクに過度に焦点を当ててしまい、より曖昧な満足感の要因を過小評価していたことに気づきました。

私の予測市場思考は、私たちに自分の仮定を明確にさせます。私たちは変化をもたらしましたが、時にはそれが本当に難しいこともありますが、これは正しい選択です。

フレームワークの限界

一点明確にしておく必要があります：これは生活を電子スプレッドシートに単純化することではありません。しかし、生活の中での多くの苦労は、私たちが誇張した脅威として捉えることができるか、あるいはリスクを誤って調整したために無視される機会として捉えることができます。

確率思考は冷淡さや計算を意味するのではなく、私たちが実際に知っていることと私たちが恐れていることに対して正直でいることを意味します。これは、「これはとても恐ろしいと感じる」と「これは実際に危険である」を区別することを意味します。

日常生活予測市場

実際の状況は以下の通りです：

意思決定の前に： "私は何をすべきですか？"と尋ねるのではなく、"可能な結果は何ですか？各結果の確率はどれくらいですか？"と尋ねてください。それらを書き出し、大まかな割合を与えます。自分の思考がどの部分で不明確であるかを発見するかもしれません。

不安を感じたとき：自分に証拠があれば評価が変わるかどうかを尋ねてください。リスクが0.001%であろうと10%であろうと、何の証拠も変わらない場合、あなたが直面しているのは調整された心配ではなく、異なる方法で対処する必要がある広範な不安です。

繰り返し現れる心配について：それらを記録すること。我は、子供に何が起こるか心配する具体的な状況を毎回記録し始めた。一週間後、私が心配していた生々しいシーンのいずれも起こらなかったが、実際には私が全く心配していなかったこと（例えば、公園での怪我や予期しない新たな行動問題）がいくつか起こった。これにより、私は完全に心配することをやめることはできなかったが、世界をより客観的に見ることができるようになった。

パートナーと対立したとき：ある事が「非常に危険」または「完全に安全」であると議論するのではなく、数値を与えてください。例えば：臨床的なクロルアミン治療の結果はどうですか？研究グループの中で、どれだけの人が悪い体験をしたのか、またどれだけの人が完全な精神的再生とメンタルヘルスの問題の緩和を経験したのでしょうか？データを収集し、決定を下してください。

分配の中での生活

この思考様式から得られる最も深い洞察は、どんな単一の決定にも関わらず、私たちが確率的な宇宙に生きていることを受け入れることです。ジェームズ・クラーク・マクスウェルはかつて言いました：「この世界の真の論理は確率計算です。」

悪いことも起こるし、良いことも起こる。ほとんどのことはその両方の間にある。最適化によってゼロリスクを実現することはできず、その試みは人生の全体的な質感を逃すことにつながるかもしれない。

北アイルランドの紛争時代の両親を思い出すと、周囲に本物の暴力があったにもかかわらず、彼らは毎日子供たちを学校に送っていたので、私は彼らが無視していたとは思わない。彼らは理性的な選択をしたのだ：生活は続かなければならず、別の選択肢—恐怖から子供を家に閉じ込めること—は異なる形の悲劇である。

予測市場の思考が最終的に提供するのは確実性ではなく、明確さです。恐れを知らないことではなく、的を絞った懸念です。リスクを排除することではなく、どの危険が私たちの行動を変えるべきか、どの危険がそうではないかを賢明に区別することです。

私は息子を学校に送るときに心配を感じ続けるでしょう、たぶん永遠に。しかし今、胸が締め付けられるとき、私は立ち止まって自問することができます：この恐れは実際のリスクに比例していますか、それとも私の脳が通常のように行動しているのですか—災害化思考、脅威を探し、私の最も愛するものを守ろうとしているのですか？

通常は後者です。そして私はゆっくりと、彼が学校の門を軽やかに通り抜けるようにしながら、自分の気持ちも少し楽にすることを学んでいます。