The Walt Disney Company berdiri sebagai salah satu konglomerat media dan hiburan paling kuat di dunia. Sejak awal yang sederhana sebagai studio kartun pada tahun 1923, Disney telah berkembang menjadi raksasa yang mendominasi budaya media Amerika dengan cara yang terkadang terasa hampir monopolistik.
Walt Disney Studios
Kekaisaran film Disney terdiri dari empat studio besar: Walt Disney Animation, Pixar, Marvel, dan Lucasfilm.
Studio animasi telah memproduksi 56 film fitur sejak Snow White tahun 1937. Pixar, yang pernah didukung oleh Steve Jobs sebelum akuisisi Disney pada tahun 2006, telah menciptakan 17 film terkenal yang secara kolektif telah meraih 13 Academy Awards. Karya-karya mereka yang sangat dihargai seperti Inside Out terus mendominasi lanskap animasi.
Akuisisi Marvel oleh Disney pada tahun 2009 memberi mereka kendali atas waralaba superhero yang menguntungkan termasuk The Avengers, X-Men, dan Spider-Man. Kemudian pada tahun 2012, mereka mengambil alih Lucasfilm, mengamankan Star Wars dan Indiana Jones. Rogue One saja menghasilkan lebih dari $1 miliar dengan anggaran $200 juta.
Remake live-action dari klasik animasi telah menjadi sapi perah terbaru Disney. Beauty and the Beast melewati angka $1 miliar, dengan The Lion King, Aladdin, dan Dumbo berjejer di belakangnya. Saya tidak bisa tidak bertanya-tanya apakah daur ulang konten ini mewakili kebangkrutan kreatif atau strategi bisnis yang cemerlang.
Produk Konsumen dan Media Interaktif
Kekaisaran ritel Disney mencakup lebih dari 400 lokasi Toko Disney di seluruh dunia, The Muppets Studio, dan Disney Publishing Worldwide dengan waralaba buku remaja.
Taman Tema dan Resor
Taman-taman Disney mungkin merupakan kehadiran global mereka yang paling terlihat. Dari Disneyland asli di Anaheim (1955) hingga Walt Disney World di Florida dengan empat taman utama, Disney telah menciptakan destinasi wisata yang mengekstrak pendapatan maksimum dari pengunjung yang mendambakan keajaiban buatan.
Perusahaan telah secara agresif memperluas kehadirannya secara internasional dengan Disneyland Paris, Hong Kong Disneyland, dan Shanghai Disney Resort senilai $5,5 miliar. Jalur pelayaran mereka lebih lanjut memperluas jangkauan mereka ke dalam pengalaman liburan.
Jaringan Media
Disney memiliki ABC, memproduksi acara hit seperti Scandal dan How to Get Away With Murder. Mereka memiliki kepemilikan sebagian di Hulu bersama Fox dan Comcast.
ESPN, yang dibeli pada tahun 1984, telah menjadi beban daripada aset, dengan penurunan tajam dalam pendapatan iklan dan meningkatnya biaya pemrograman. Disney juga memiliki A&E Networks bersama Hearst Corporation, mengendalikan saluran seperti The History Channel.
Sementara Disney memproyeksikan citra yang baik, jangkauan korporasi yang luas menimbulkan kekhawatiran tentang konsolidasi media. Saat mereka terus mengakuisisi pesaing, kita harus mempertanyakan apakah konsentrasi pengaruh budaya dalam satu perusahaan benar-benar melayani kepentingan publik atau hanya keuntungan Disney semata.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Empire Disney: Tinjauan Komprehensif tentang Apa yang Dimiliki Raksasa Media
The Walt Disney Company berdiri sebagai salah satu konglomerat media dan hiburan paling kuat di dunia. Sejak awal yang sederhana sebagai studio kartun pada tahun 1923, Disney telah berkembang menjadi raksasa yang mendominasi budaya media Amerika dengan cara yang terkadang terasa hampir monopolistik.
Walt Disney Studios
Kekaisaran film Disney terdiri dari empat studio besar: Walt Disney Animation, Pixar, Marvel, dan Lucasfilm.
Studio animasi telah memproduksi 56 film fitur sejak Snow White tahun 1937. Pixar, yang pernah didukung oleh Steve Jobs sebelum akuisisi Disney pada tahun 2006, telah menciptakan 17 film terkenal yang secara kolektif telah meraih 13 Academy Awards. Karya-karya mereka yang sangat dihargai seperti Inside Out terus mendominasi lanskap animasi.
Akuisisi Marvel oleh Disney pada tahun 2009 memberi mereka kendali atas waralaba superhero yang menguntungkan termasuk The Avengers, X-Men, dan Spider-Man. Kemudian pada tahun 2012, mereka mengambil alih Lucasfilm, mengamankan Star Wars dan Indiana Jones. Rogue One saja menghasilkan lebih dari $1 miliar dengan anggaran $200 juta.
Remake live-action dari klasik animasi telah menjadi sapi perah terbaru Disney. Beauty and the Beast melewati angka $1 miliar, dengan The Lion King, Aladdin, dan Dumbo berjejer di belakangnya. Saya tidak bisa tidak bertanya-tanya apakah daur ulang konten ini mewakili kebangkrutan kreatif atau strategi bisnis yang cemerlang.
Produk Konsumen dan Media Interaktif
Kekaisaran ritel Disney mencakup lebih dari 400 lokasi Toko Disney di seluruh dunia, The Muppets Studio, dan Disney Publishing Worldwide dengan waralaba buku remaja.
Taman Tema dan Resor
Taman-taman Disney mungkin merupakan kehadiran global mereka yang paling terlihat. Dari Disneyland asli di Anaheim (1955) hingga Walt Disney World di Florida dengan empat taman utama, Disney telah menciptakan destinasi wisata yang mengekstrak pendapatan maksimum dari pengunjung yang mendambakan keajaiban buatan.
Perusahaan telah secara agresif memperluas kehadirannya secara internasional dengan Disneyland Paris, Hong Kong Disneyland, dan Shanghai Disney Resort senilai $5,5 miliar. Jalur pelayaran mereka lebih lanjut memperluas jangkauan mereka ke dalam pengalaman liburan.
Jaringan Media
Disney memiliki ABC, memproduksi acara hit seperti Scandal dan How to Get Away With Murder. Mereka memiliki kepemilikan sebagian di Hulu bersama Fox dan Comcast.
ESPN, yang dibeli pada tahun 1984, telah menjadi beban daripada aset, dengan penurunan tajam dalam pendapatan iklan dan meningkatnya biaya pemrograman. Disney juga memiliki A&E Networks bersama Hearst Corporation, mengendalikan saluran seperti The History Channel.
Sementara Disney memproyeksikan citra yang baik, jangkauan korporasi yang luas menimbulkan kekhawatiran tentang konsolidasi media. Saat mereka terus mengakuisisi pesaing, kita harus mempertanyakan apakah konsentrasi pengaruh budaya dalam satu perusahaan benar-benar melayani kepentingan publik atau hanya keuntungan Disney semata.