Ces dernières années, les ingénieurs en cyberattaque dans le domaine de l'IA ont vu trop de projets s'engager dans la Puissance de calcul, les modèles et les tokens.

Mais récemment, en voyant @Kindred_AI, j'ai pour la première fois eu l'impression que quelqu'un était en train de rouler "l'humanité".

Ce n'est pas d'enseigner à l'IA à quel point elle est intelligente, mais de lui enseigner à être "chaleureuse".

Permettre à l'IA d'apprendre les émotions, de comprendre les expressions, d'établir des relations - voire de quantifier cette compagnie en valeur.

Le lion de siège pense que cette affaire pourrait être plus grande que ce que tout le monde imagine.

Cette semaine, j'ai vu pas mal de discussions sur @Kindred_AI, quelques points à surveiller :

1) Le gouvernement commence à lier profondément la technologie et la culture Web3, suggérant qu'il annoncera une série de collaborations liées ;

2) Faire avancer l'Agent « Intelligence émotionnelle + Adaptive » vers des scénarios pratiques, tels que la gouvernance du contenu des médias sociaux et le soutien psychologique ;

3) Côté données, l'officiel utilise toujours une liste d'attente de 3M+ comme référence.

Les bâtisseurs de châteaux pensent que la barrière de Kindred repose sur trois points :
A) Modélisation des émotions + mémoire à long terme, transformer "l'accompagnement" en actif relationnel, réduire le démarrage à froid et la perte.

B) Collaboration multi-terminaux + identité/actif en chaîne, s'étendant du chat aux transactions, tâches, créations, pouvant former un cercle de conversion mesurable ;

C) Écologie IP liée, échange de "pouvoir de rôle" contre la rétention et UGC, la valeur émotionnelle et la commercialisation ne sont plus dissociées.

Je vais me concentrer sur :

① La liste des premiers partenariats annoncés officiellement et le calendrier ;

② L'agent dans les indicateurs vérifiables du monde réel (rétention/santé/taux de conversion) ;

③ l'interaction on-chain présente-t-elle un effet d'amplification continue.
Ne FOMO pas, étudiez d'abord les mécanismes et les risques, puis décidez de la taille de votre position et de la profondeur de votre participation.