Dans le domaine de Web3, devenir CTO (Chief Token Officer) est le rêve de nombreux KOL et participants de projets, mais ce rôle est-il vraiment une opportunité ou un piège ? Récemment, j'ai discuté de cette question avec plusieurs professionnels chevronnés de l'industrie et j'ai obtenu des perspectives profondes.

Tout d'abord, avant de considérer devenir CTO, il y a trois questions clés à réfléchir sérieusement :

1. Pertinence des intérêts : êtes-vous réellement impliqué en profondeur dans ce projet ? Si vous ne détenez qu'un petit nombre de jetons, alors devenir CTO peut ne pas avoir beaucoup de sens.

2. Durabilité du projet : Ce projet a-t-il un potentiel de développement à long terme ? Est-il capable d'établir une base communautaire solide ou d'explorer de nouveaux cas d'utilisation ?

3. Impact sur la réputation : Après être devenu CTO, votre réputation est-elle plus susceptible de s'améliorer ou d'être endommagée ?

Selon l'expérience des experts du secteur, environ 80 % des CTO finiront par subir des pertes économiques, et 90 % pourraient subir des dommages à leur réputation. Dans certains cas, cela peut même laisser une empreinte négative indélébile dans le cercle Web3.

Ce risque élevé provient principalement de l'incertitude du projet. Si le projet ne peut pas satisfaire les deux premières conditions (participation approfondie et valeur à long terme), alors devenir CTO sera probablement source de critiques et de doutes.

Même les personnalités les plus en vue de l'industrie restent très prudentes lorsqu'il s'agit de choisir avec quels projets interagir. Elles savent pertinemment que chaque soutien public peut affecter leur réputation et leur statut dans l'industrie.

Pour ceux qui souhaitent devenir CTO, il est important d'évaluer de manière complète le potentiel du projet, son propre niveau d'engagement, ainsi que les risques éventuels. En même temps, il faut également reconnaître qu'un CTO réussi doit non seulement avoir une connaissance approfondie du projet, mais aussi être capable de diriger la communauté et de promouvoir le développement à long terme du projet.

Dans l'ensemble, le rôle de CTO est à la fois plein d'opportunités et caché des risques. Dans le domaine en évolution rapide du Web3, des choix judicieux et des actions prudentes sont essentiels.