DICK'S تكمل استحواذها على Foot Locker، وتوسع قيادتها العالمية في تجارة الرياضة

في خطوة جريئة تعيد تشكيل مشهد تجارة التجزئة الرياضية، قامت شركة DICK'S Sporting Goods أخيرًا بالاستحواذ على Foot Locker. لقد شهدت هذا الاستحواذ يتكشف، ومن الواضح أننا نشهد ولادة عملاق تجاري يمتد عبر 20 دولة ويضم أكثر من 3,200 متجر فعلي ومنصات رقمية.

ما يثير اهتمامي هو كيف أنهم يحافظون على هوية علامة Foot Locker التجارية - ستستمر Foot Locker وKids Foot Locker وChamps Sports وWSS وatmos في العمل، على الرغم من القيادة الجديدة. إيد ستاك، رئيس مجلس الإدارة التنفيذي لشركة DICK'S، يتولى السيطرة على العمليات العالمية بينما تتولى المديرة السابقة في Nike آن فريمان إدارة Foot Locker في أمريكا الشمالية. من الملائم أنهم لم يذكروا بعد من سيقود العمليات الدولية - ربما لا يزالون يبحثون عن شخص مستعد لتولي هذا التحدي؟

تَعِدُ البدلات الشركات بمبلغ يتراوح بين 100-125 مليون دولار في “تآزر التكلفة” - وهو ما نعرف جميعًا أنه عادةً ما يترجم إلى تخفيضات في الوظائف وتوحيد. يدّعون أن هذا سيعزز أرباح السهم بحلول عام 2026، لكنني أتساءل عن التكلفة البشرية لذلك.

تشعر التعليقات العامة لستاك حول “استعادة مكانة فوت لوكر في الصناعة” بأنها انتقاد مقنّع لإدارة سابقة. في الوقت نفسه، تبيع الرئيسة التنفيذية لشركة ديك لورين هوبرت الخطاب التقليدي للشركات حول “القوة المدمجة” و"القيمة طويلة الأجل" - عبارات نادرًا ما تعني الكثير للمستهلكين أو الموظفين الذين caught في هذه الزيجات الشركات.

يبدو أن السوق متفائل بحذر، حيث ارتفعت أسهم DICK'S قليلاً إلى $224 بعد ساعات العمل. ومع ذلك، لا أستطيع أن أتجنب التساؤل عما إذا كانت هذه النتيجة جيدة حقًا للمستهلكين. مع وجود عدد أقل من اللاعبين الرئيسيين في تجارة الرياضة، هل ستظل الأسعار التنافسية قائمة؟ أم أننا متجهون نحو مشهد يفرض فيه عدد قليل من العمالقة الشروط على كل من المستهلكين والموردين؟

فقط الوقت سوف يخبرنا ما إذا كانت هذه المناورة من قبل الشركات ستقدم الفوائد الموعودة أو ستخلق ببساطة عملاق تجزئة غير قابل للإدارة يكافح للتكيف في سوق رقمية بشكل متزايد.