في مجال Web3، أصبح منصب CTO (Chief Token Officer) حلمًا للعديد من KOL والمشاركين في المشاريع، لكن هل هذه الوظيفة فرصة أم فخ؟ مؤخرًا، ناقشت هذا الأمر مع عدد من المخضرمين في الصناعة، وحصلت على بعض الرؤى العميقة.

أولاً، قبل التفكير في أن تكون CTO، هناك ثلاثة أسئلة رئيسية تحتاج إلى التفكير فيها بجدية:

1. درجة الارتباط بالمصالح: هل تشارك حقًا بعمق في هذا المشروع؟ إذا كنت تحتفظ فقط بكمية صغيرة من الرموز، فقد لا يكون أن تصبح CTO ذا معنى كبير.

2. استمرارية المشروع: هل يمتلك هذا المشروع إمكانيات تطوير طويلة الأمد؟ هل يمكنه بناء قاعدة مجتمعية قوية، أو استكشاف سيناريوهات تطبيق جديدة؟

3. تأثير السمعة: بعد أن تصبح CTO، هل من المرجح أن تتحسن سمعتك أم تتضرر؟

وفقًا لتجارب خبراء الصناعة، فإن حوالي 80% من CTO سيواجهون في النهاية خسائر اقتصادية، و90% قد يتعرضون لأضرار في السمعة. في حالات نادرة، قد يترك ذلك آثارًا سلبية يصعب محوها حتى في دوائر Web3.

تنبع هذه المخاطر العالية بشكل رئيسي من عدم اليقين في المشروع. إذا لم يستطع المشروع تلبية الشرطين الأولين (المشاركة العميقة والقيمة على المدى الطويل)، فمن المحتمل أن يؤدي أن تصبح CTO إلى تلقي انتقادات وتساؤلات.

حتى الشخصيات الرائدة في الصناعة تكون حذرة للغاية عند اختيار المشاريع التي تتفاعل معها. إنهم يعرفون جيدًا أن كل دعم علني قد يؤثر على سمعتهم ومكانتهم في الصناعة.

بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في أن يصبحوا CTO، من المهم تقييم إمكانيات المشروع بشكل شامل، ومدى مشاركتهم الشخصية، والمخاطر المحتملة التي قد يواجهونها. في الوقت نفسه، يجب أن ندرك أن CTO الناجح يحتاج ليس فقط إلى فهم عميق للمشروع، ولكن أيضًا إلى القدرة على قيادة المجتمع، وتعزيز التنمية طويلة الأمد للمشروع.

بشكل عام، فإن دور CTO مليء بالفرص ولكنه يحمل أيضًا مخاطر. في مجال Web3 سريع التغير، فإن الاختيارات الحكيمة والإجراءات الحذرة ضرورية.